경영학, 인간관계, 처세술 등 리더십 핵심 요점 정리 10. 새로운 리더십 패러다임과 거래적 리더십

 

10. 새로운 리더십 패러다임과 거래적 리더십

 

1) 새로운 리더십 패러다임

(1) 대중적 호응 →  구성원의 내재적 동기부여와 개발을 강조

(2) 변혁적 리더십 (transforming leadership) 
▶ 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표 → 변화 (change) 변혁 (transforming)
▶  구성원의 동기를 평가 욕구를  충족 구성원들을 완전한 인격체로 대우 기대 이상의 업
적을 성취

(3) james MacGregor Burns가 용어를 사용

(4) 제임스 맥그리거 번스의 관점

 

▶  거래적 리더십 : 경제적 교환관계로 구성원의 행동을 이끄는 것으로, 리더와 구성원의 상호
욕구가 만족되는 한 지속
▶  Bass는 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 상호 배타적이 아니며 상호 독립적
▶  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구성요소(Burns)

변혁적 리더십	거래적 리더십	자유방임 리더십
이상적인 영향력 카리스마 영감적 동기부여 지적 자극 개별적 배려	조건적 보상 예외관리	자유방임적 비거래적

2) 거래적 리더십(transactional leadership) 

(1) 거래적 리더십
▶  먼저 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하여 부하들의 역할을 명
확히 하고 그 , 다음 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 그러한 욕구가 어떻
게 충족될 것인지 즉 , 어떠한 보상이 주어질 것인지를 명확히 인식시켜 줌으로서 목표를 달
성하고자 하는 리더십
▶  예
- 정치가의 공약은 단적인 거래적 리더십의 사례로 당선을 전제로 공약을 제시하는 것
- 목표를 초과 달성하는 종업원에게 그 대가로 승진을 약속하는 경우
- 교사가 학생들의 과제물에 대해 성적을 부여하는 행위도 거래가 이루어지는 것
→ 거래적 리더십에서의 교환은 매우 일반적인 상황이며 거의 모든 유형의 조직과 계층에서
관찰될 수 있는 현상
▶  거래적 리더십 모형