50. 셀프 리더십의 개념
[젖은 다섯 마리 원숭이 실험(Wet 5 Monkey)]
- 막대기 위에 바나나가 달려있고 막대기에 올라타면 찬물에 쏟아짐. 천장의 물을
잠그고 물에 젖은 원숭이 한 마리 대신 다른 원숭이를 방으로 들여보냄. 바나나를
발견한 새 원숭이는 막대기로 다가가려 하지만 기존 원숭이들이 말림. 물에 젖은
원숭이 대신 새로 들어온 원숭이는 매번 막대기에 오르는 것을 저지당함. 시간이
흘러 방에는 한 번도 찬물을 맞은 적이 없는 원숭이들만 존재하게 됐는데도 아무
도 막대기를 타고 올라가려 하지 않게 됨. 막대기에 왜 올라가면 안 되는지조차
모른 채 그저 막대기를 멀리하게 됨.
▶ 정서적 전염이 필요함. “나는 이런 경험을 했지만 너는 어떻게 바뀔지 모르겠으니 한번 시도
해봐라.” 도전할 수 있는 환경, 시도에 대한 발전의 여지를 만들어줘야 함. 긍정적인 정서적
전염은 발전을 낳음.
▶ ‘하지 마라. 하면 안 된다,’ 라는 지시만 내릴 것이 아니라 ‘할 수 있다. 한번 해봐라, 같이
한번 해보자, 네가 노력하는 만큼 결실은 이끌어 낼 수 있을 것이다’
1) 셀프 리더십의 개념
- 셀프 리더십
▶ 셀프 리더십의 개념
- 개인 스스로 자신의 생각과 행동을 변화시켜 자신에게 영향력을 발휘하는 리더십.
- 1980년대 조직 환경의 급속한 변화
- 1986년 Manz가 최초로 제안 à 이후 1987년 Manz와 Sims가 처음으로 실증적 연구를
시작 à 개인과 조직의 효과성 등에서 인정.
- 임상심리학의 자기통제(self-control) 개념에 근간을 두고, Kerr와 Jemier의 리더십 대체
(substitutes for leadership) 개념 이후 자기관리를 바탕으로 자기 스스로를 이끌어가는
리더십의 개념.
Ÿ Manz와 Sims의 셀프 리더십
▶ 자기규제
- 자기 관리나 셀프 리더십보다 더 기본적인 자기 영향력을 행사하는 단계.
- 자기 관찰, 자기 평가, 자기 반응의 상호 의존적.
- 자기 관찰 : 자기의 행동과 결과에 대해 인지적으로 관심을 두는 행동.
- 자기 평가 : 자신이 바라는 상태와 현재의 성과를 비교하는 행동.
- 자기 반응 : 자기 평가를 통해 자기만족과 자기 효능감 정도를 나타내는 활동.
▶ 자기 관리
- 조직의 변화를 위해 목표화된 행동 전략
- 개인의 문제 평가
- 문제와 관련된 구체적인 목표 수립
- 목표 달성을 촉진하거나 방해하는 환경을 주시하면서 직무수행에 있어 상벌을 관리.
▶ 셀프리더십 개념의 특징(상호보완요소)
Ÿ 셀프리더십 개념의 특징(학자)
| 학자 | 개념 |
| Neck, Stewart와 Manz |
직무수행에 필요한 자기 주도(self－direction)와 자기동기부여(self－motivation)를 고양시키기 위해 스스로에게 영향력을 행사하는 과정 |
| Andrasik, Heimberg, Latham |
학습으로 습득할 수 있는 일련의 행동 |
| Blanchard | 조직 구성원이 주도적으로 목표를 달성할 수 있도록 임파워먼트하는 것 |
| Shelton | 개인이 주도적으로 동기 부여할 수 있도록 계획된 일련의 행동 및 인지전략 |
▶ 셀프리더십 이란?
- 내가 먼저 실행하거나 실행하는 환경을 만들거나 주도적인 분위기로 이끌어 나가는 것.