경영학, 인간관계, 처세술 등 리더십 핵심 요점 정리 45. 팀원개발을 위한 팀 리더의 자세

45. 팀원개발을 위한 팀 리더의 자세

 

1) 팀원에 대한 교육훈련 마인드

 

부하 실수의 대처	자신의 팀 업적을 위해서 능력 없는 부하나 싫은 팀원을 내쫓으려고 하는 사람은 제대로 된 팀장이 아님.
부하의 특기 개발 의지	부하 지도란 내가 힘을 가해서 내가 바라는 방향으로 휘게 만드는 일이 아님.
업무를 통한 부하육성의 의지	부하 지도육성의 중요성은 알지만 바빠서 못하겠다고 하는 리더가 있음.
헌신적 육성	나를 잘 따르지 않는 부하는 따돌리고 잘 따르는 부하는 편애하거나, 부하를 힘으로 누르려고 해서는 안 됨.
부하의 특기와 장점 개발	부하에 대한 지도육성은 결코 내 자리를 물려줄 후계자를 양성하는 것이 아님.
부하의 잠재력 개발	상사의 고집된 생각을 부하가 눈치채게 될 때 부하의 마음은 더욱더 굳게 닫히고 맘.

 

2) 팀원육성을 위한 실제 전략

 

신뢰	권한위임	지원자 위치	업무의 교체	칭찬과 동기부여	책망금지
이기적인 상사는 자기중심적이 어서 무엇이든 개인이 득을 보는 방향으로 행동하므로 부하의 불신을 삼.	부하가 처리하게 되면 나만큼은 솜씨 있게 잘 처리하지는 못하지만 내가 도와줌으로써 그런대로 처리할 수 있다고 판단되는 업무라면 모조리 부하에게 맡겨야 함.	부하에게 일을 맡기기가 불안해서 꼼꼼하게 지시하는 사람이 있음.	일을 성취하였을 때 기뻐하고, 실패했을 때는 다시 생각하는 과정에서 능력 생김. 그러나 몇 년 지나서 자신이 생기면 남의 의견을 수용할 수 없게 되면서부터 능력의 발전은 멈추게 됨.	신임 팀장은 부하에게 선수를 쳐가며 지시하기 바쁨. 그러나 부하는 자꾸 선수공격에 쫓기면 반대로 소극적으로 일하게 됨.	부하에게 주의를 주는 일, 꾸짖는 일은 나의 스타일에 맞지 않는다고 핑계 대며 우물쭈물하는 사람이 있음.

 

♠ 옛사람들의 임파워먼트 전략 : 우리나라에서 전통적으로 모내기할 때, 집터
를 돋울 때, 샘에서 물을 퍼 올릴 때 장단을 맞추는 많은 노랫가락들이 아
직도 전해지고 있음. 또한 세종대왕께서는 변방을 지키는 장수들의 사기를
올리는 방안을 적극적으로 연구하게 했다는 기록도 있으며 나아가 집현전
연구원들에게는 사기양양을 위해서 안식년을 주기도 했음.